• Должностная Инструкция Администратора
• Должностная Инструкция Программиста

Вы можете скачать должностную инструкцию мастера контрольного (участка, цеха) бесплатно. Должностные обязанности мастера контрольного (участка, цеха) Утверждаю (Фамилия, инициалы) (наименование организации, ее организационно - правовая форма) (директор; иное лицо, уполномоченное утверждать должностную инструкцию) 00.00.201г. ДОЛЖНОСТНАЯ ИНСТРУКЦИЯ МАСТЕРА КОНТРОЛЬНОГО (УЧАСТКА, ЦЕХА) - (наименование учреждения) 00.00.201г. Общие положения 1.1.

Данная должностная инструкция устанавливает права, ответственность и должностные обязанности мастера контрольного (участка, цеха) (далее – «предприятие»). Название учреждения 1.2.

Мастер приемщик слесарного цеха по работе с корпоративными клиентами в техцентр (ремонт. Должностные инструкции Философия Основы. Мастер кузовного цеха относится. Dec 13, 2017 - Должностные инструкции мастер кузовного цеха. Должностная инструкция автожестянщика, должностные обязанности. Ремонт и мастер ногтевого сервиса в цехе кузовного ремонта. Должностная инструкция мастера цеха кузовного ремонта Оргтехники от суммы.

Все устройства, изготовленные на заводах AEG, сертифицированы и, что важнее, проверены и одобрены самими покупателями. Немецкая компания AEG специализируется на выпуске бытовой техники, в том числе фирма занимается производством приборов для измерения и контроля состояния здоровья человека. Aeg bmg 4906 инструкция.

Мастер контрольный (участка,цеха) относится к категории руководителей. Лицо, назначаемое на должность мастера контрольного (участка, цеха) должно иметь высшее профессиональное (техническое) образование и стаж работы на производстве не менее 1 года или среднее профессиональное (техническое) образование и стаж работы на производстве не менее 3 лет. Назначение на должность мастера контрольного (участка, цеха) и освобождение от неё осуществляется на основании приказа директора предприятия. Подчиняется мастер контрольного (участка, цеха) непосредственно. Если мастер контрольного (участка, цеха) отсутствует, то временно его обязанности исполняет лицо, назначенное в установленном порядке, которое несет ответственность за надлежащее исполнение возложенных на него должностных обязанностей. В своей деятельности мастер контрольный (участка, цеха) руководствуется:.

уставом предприятия и настоящей должностной инструкцией;. правилами трудового распорядка;. законодательными и нормативными документами,рассматривающими вопросы управления качеством продукции;. методическими материалами, касающимися соответствующих вопросов;. приказами и распоряжениями директора предприятия (непосредственного руководителя).

Ответственность Начальник сервисного цеха должен заботиться о том, чтобы возглавляемая им служба обеспечивала оптимальную реализацию ремонтно-профилактических услуг и тем способствовала удовлетворению потребностей клиентов и полному освоению потенциала рынка в части технического сервиса. Зарубежная радиоэлектроника журнал. Для этого необходимо приучить всех подчинённых мыслить и действовать с ориентацией на потребности клиентов, чтобы таким образом создать основу для получения (в рамках общего результата коммерческой деятельности предприятия) выручки, в надлежащей мере покрывающей затраты. Основные задачи 1 Приоритетное удовлетворение потребностей клиентов Начальник сервисного цеха должен обеспечить следующее: 1.1) оперативные, по потребностям, техническое обслуживание и ремонт принадлежащих клиентам автомобилей, а также выполнение требований, предъявляемых к техническому сервису; 1.2) высокое качество работы (соблюдение сроков, исполнение заказов и оформления счетов) с учётом интересов клиента; 1.3) поддержание помещений цеха в надлежащем виде, способствующем опережению конкурентов по автосервису.

Должностная Инструкция Администратора

2 Маркетинг 2.1) наблюдение за поведением клиентуры и конкурентов на рынке услуг технического сервиса, для этого должно проводиться следующее: - анализ динамики рекламаций и информации от подчинённых, позволяющий судить о том, насколько клиенты довольны обслуживанием; - изучение особенностей рынка (состава клиентуры, структуры автопарка); - наблюдение за динамикой реализации предлагаемых конкурентами ремонтно-профилактических услуг. 2.2) разработка предложений по мерам, позволяющим сервисному цеху оперативно реагировать на изменения в поведении клиентуры и конкурентов. 2.3) информирование сервис-менеджера об изменениях в поведении клиентуры и конкурентов, а также о мерах по улучшению работы сервисного цеха.

2.4) реализация мер по стимулированию сбыта. Контроль за экономической эффективностью работы сервисного цеха (по соотношению выручки и затрат). Информирование сервис-менеджера о результатах. 2.5) поддержание деловых отношений с клиентами сервисного цеха (например, крупными заказчиками), — если с ними не работает сам сервис-менеджер. 2.6) использование общения с клиентами в целях сбыта автомобилей.

3 Работа с кадрами 3.1) руководство подчинёнными, их инструктирование, информирование и стимулирование, которые должны подкрепить установку на опережение конкурентов, удовлетворение потребностей клиентуры и на полное освоение потенциала рынка ответственными, квалифицированными и мотивированными действиями работников сервисного цеха; 3.2) утверждение приоритета потребностей клиентов в методах работы и порядке действий всех подчинённых, непосредственно общающихся с клиентами (например, мастеров-приёмщиков, телефонистки, ремонтников). 3.3) разработка предложений по приведению штатного расписания в соответствие с изменениями на рынке и в техническом оснащении сервисного цеха. При этом определяется следующее: - количество занятых; - их необходимая квалификация; - готовятся соответствующие решения для сервис-менеджера и коммерческого директора. 3.4) разработка предложений по повышению образовательного уровня работников сервисного цеха в зависимости от их квалификации и личных успехов в работе. Проявление инициативы по реализации предложенных мер при обсуждении их с сервис-менеджером. 3.5) проверка и оценка работы сотрудников технического сервиса. Контроль за фактическими результатами работы всех подчинённых, с оценкой по экономическим нормативам, согласованным с сервис-менеджером; 3.6) проведение с подчинёнными совещаний, позволяющих выработать единые стандарты качества, внедрить согласованные методы работы и порядок действий.

3.7) составление планов подготовки кадров. 4 Организационные функции 4.1) рациональная организация работы сервисного цеха под девизом «Выше уровень сервиса ради клиента» и с учётом экономических потребностей предприятия; 4.2) создание организационной структуры, соответствующей назначению сервисного цеха. Планирование и реализация мер, обеспечивающих следующее: - оптимальное использование помещений; - оптимальную расстановку кадров; - оптимальное оснащение сервисного цеха всеми необходимыми техническими системами и вспомогательными средствами; 4.3) организация технологического цикла в соответствии с назначением сервисного цеха. Планирование и реализация мер, обеспечивающих следующее: - бесперебойность трудового процесса, основанную на рациональном оформлении документации; - рациональное использование всех имеющихся систем и вспомогательных средств в целях экономически эффективного и оперативного предоставления ремонтно-профилактических услуг; - рациональную технологию обслуживания клиентов (при приёме автомобилей в ремонт, их выдаче из ремонта и составлении счетов); 4.4) организация информационной структуры в соответствии с назначением сервисного цеха. информирование сервис-менеджера обо всех возможностях совершенствования работы сервисного цеха, о соответствующих предложениях и планах; - информирование подчинённых с целью решения задач предприятия; - самостоятельное изучение новой информации по теории и практике управления техническим сервисом, по его рентабельности и экономической эффективности, а также по удовлетворению потребностей клиентов. непрерывное пополнение и обновление ремонтно-технической документации; организация оптимальных возможностей для доступа к ней и пользования ею; 4.5) руководство и контроль за оформлением услуг, предоставляемых по гарантии или в порядке постгарантийной поддержки, а также за служебной перепиской по всем вопросам, кроме рассматриваемых самим сервис-менеджером; 4.7) текущий ремонт помещений сервисного цеха, поддержание в них чистоты и порядка. Проверка технической готовности всего оборудования, инструмента и вспомогательных средств 5 Экономика и организация автосервиса 5.1) содействие достижению целей предприятия, как общих, так и частных, определяющих необходимые размеры сбыта, товарооборота и выручки.

Должностная Инструкция Программиста

5.2) подготовка решений на основе анализа организационно-экономических результатов по каждому направлению работы сервисного цеха; - наблюдение за динамикой результатов работы сервисного цеха, с учётом их зависимости от работы других подразделений предприятия; - разработка предложений для сервис-менеджера по устранению отставания фактических показателей от нормативных. 5.3) реализация организационно-экономических мер, согласованных с сервис-менеджером. 5.4) постоянный контроль за экономической эффективностью работы сервисного цеха (проверка технологической последовательности, занятости рабочих постов, загрузки персонала и оборудования).

6 Нормативно-правовые аспекты 6.1) выполнение всех задач, отнесённых методическими указаниями по организации сбыта к компетенции сервисного цеха; 6.2) проверка соблюдения всех правил, нормативных требований и положений, действующих (согласно законодательству, распоряжениям властей и руководства завода-производителя автомобилей) в отношении работы сервисного цеха. Полномочия и подчинённость 1 Полномочия Начальник сервисного цеха имеет право на следующее: - представлять сервисную службу при обсуждении с сервис-менеджером претензий со стороны клиентов или со стороны завода; - принимать решения и предпринимать действия, необходимые для выполнения всех сформулированных выше задач. 2 Подчинённость - начальник сервисного цеха подчинён сервис-менеджеру; - начальнику подчинены все работники сервисного цеха. 4 МАСТЕР КУЗОВНОГО УЧАСТКА.

Основным достоинством 7-zip является наличие уникального алгоритма сжатия данных, который максимально сожмет файлы за минимальное время. Программа для открытия файлов rar. Состав поддерживаемых форматов этим архиватором превышает более 20-и.

МАСТЕР МАЛЯРНОГО УЧАСТКА. ИХ ДОЛЖНОСТНЫЕ ОБЯЗАННОСТИ 4.1 Мастер кузовного участка. Должностные обязанности Должность мастера кузовного участка вводится при наличии как минимум четырёх слесарей-жестянщиков и одного маляра.

Ответственность Мастер кузовного участка отвечает за кузовной ремонт в целом, т.е. За качество работы, за оформление повреждений как страховых случаев и за экономическую эффективность реализации услуг, предоставляемых участком. Основные задачи 1.1) оперативное, в соответствии с действующими правилами, выполнение ремонта автомобилей, принадлежащих клиентам.